مدیران هزاره سوم
(وبلاگ دانشجویان کارشناسی ارشد مدیریت - دانشگاه آزاداسلامی تبریز )

- عملياتي كردن فرايند جديد

7- ارزيابي فرايند جديد بر اساس چهار شاخص الف: قابليت كاركرد نظام ب: كارايي ج: سازگازس با استفاده كننده د: جنبه هاي فني

8- بهبود مستمر

اصول اساسي بستر سازي مهندسي مجدد:

الف: مشتري را به عنوان نقطه شروع براي تغيير در نظر بگيريد

ب: طراحي فرايندهاي كاري در راستاي هدفهاي سازمان

ج: طراحي مجدد ساختار به منظو پشتيباني عملكرد فعاليتهاي مرتبط با مشتريان

ويژگيهاي و مزاياي مهندسي مجدد:

1- يگپارچگي مشاغل

2- افزايش رضايت مشتري

3- افزايش سود آوري

4- افزايش رضايت شغلي

5- بهبود عملكرد مديران

6- كارمند محوري

7- كاهش موارد اختلاف

آبلسكي دلايل شكست پروژه هاي مهندسي مجدد را اين گونه مي داند

1- درك نكردن كامل و جامع منطق تغيير توسط سازمان و كاركنان

2- عدم برنامه ريز جامع و دقيق براي تغيير

3- نداشتن مديريت صحيح و مطلوب بر پوياييهاي انساني

4- استفاده نكردن صحيح از سيستمهاي مناسب كنترل و ارزيابي خود برنامه مهندسي مجدد در عمل

5- بزرگتر بودن ميزان درد تغيير از منافع حاصل از تغيير

 

انواع متدولوژي مهندسي مجدد:

1- متدولوژي مهندسي مجدد كلين

2- متدولوژي مهندسي فيوري

3- متدولوژي مهندسي مجدد جوهانسون

4- متدولوژي مهندسي مجدد پتروزو ، استبر

متدولوژي مهندسي مجدد كلين:

گامهاي آن عبارتند از

آماده سازي : در اين گام اعضاي مهندسي مجدد سازماندهي و فعال مي شوند

تشخيص: توسعه مدلهاي مشتري مدار براي فرايندهاي كسب و كار

انتخاب : انتخاب فرايندها براي مهندسي مجدد و تنظيمات لازم جهت مهندسي مجدد

راه حل : تعريف نيازهايي فني براي فرايندهاي جديد و توسعه جزئيات برنامه اجراي

انتقال : اجراي مهندسي مجدد

 

 

متدولوژي مهندسي فيوري:

داراي گامهاي زير است

تشخيص نيازهاي مشتري و تنظيم اهداف

اندازه گيري و نقشه كردن فرايندهاي موجود

تجزيه و تحليل فرايندهاي موجود

الگو برداري از بهترين عملكرد

طراحي فرايند هاي مجدد

اجراي فرايندهاي باز مهندسي شده

 

متدولوژي مهندسي مجدد جوهانسون :

داراي گامهاي زير است

كشف : تنظيم استراتژي و چشم انداز براي كسب و كار

طراحي مجدد: طراحي مجدد كليه فعاليتها ،مهارتها و فرايندها

تحقق: تكنيك مديريت تغيير ،سازماندهي تيم مهندسي مجدد، ارتباطات، اندازه گيري عملكرد و مديريت تغيير

 

متدولوژي مهندسي مجدد پتروزو ، استبر:

كشف : تشخيص مسئله ،تنظيم اهداف ، تشخيص فرايندها براي طراحي مجدد و شكل دادن تيم مهندسي مجدد

جستجو و جمع آوري: تجزيه و تحليل فرايندها ،مستند سازي ، الگو برداري و تشخيص نيازهاي فن آوري اطلاعات

نو آوري و ساخت : تفكر مجدد در خصوص فرايندها

سازماندهي مجدد ، آموزش مجدد و ابزار سازي مجدد: اجراي فرايندها جديد و آموزش فن آوري نوين

تفاوت مهنديس وجدد و طراحي مجدد

مهندسي مجدد فرايندها

طراحي مجدد فرايندها

تغيير ناگهاني و ريشه اي

پيشرفتهاي تدريجي

كار به صورت بنيادين مجددا ساختار مي يابد

ممكن است شامل اصلاح كار گردد

قوانين را مي شكند

قوانين را اصلاح مي كند

فرايند جديد ايجاد مي شود

فرايندهاي فعلي را تسهيل مي كند

عمدتا به تكنولوژي وابسته است

ممكن اس ت به تكنولوژي وابسته باشد

نوعا مزاياي آن زياد است

نوعا مزاياي آن كم است

درصد ريسك آن بالا است

درصد ريسك آن كم يا متوسط است

كاهش هزينه در آن زياد است

گاهش هزينه در آن كم يا متوسط است

 

 مهدی ثمودی

کارشناس ارشد مدیریت 


ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ دوشنبه بیست و چهارم آبان 1389 توسط ( فرشباف )
تمامی حقوق این وبلاگ محفوظ است | طراحی : پیچک


قالب بلاگفا

قالب وبلاگ

download

قالب بلاگ اسکای

اخلاق اسلامی